Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas.
Victor Hugo.
La segunda ruptura industrial generó controversia, cambio y descontrol, se enfrentaba a dos contradicciones; por un lado:
1. Intensificación de la producción en serie, y por otro la
2. Potenciación de formas de especialización flexible, debido a los incesantes cambios.
Lo que significaba el resurgimiento de las formas artesanales de producción del pasado, las empresas ahora se preocupaban por marcar una diferencia, por innovar.
La crisis económica de los años setenta provocó dos tipos de respuesta. Una global (las empresas hicieron frente al desempleo y estancamiento mundial) y otra individual (las empresas lucharon en sus propios mercados y con sus propios medios).
Ante esto las grandes empresas intentaron buscar opciones que resolvieran el problema de la crisis. Uno de ellos fueron los conglomerados, es un grupo de empresas que dependen todas de una misma matriz porque esta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Muy pronto se dieron cuenta que no era la solución pues los conglomerados es una respuesta eficaz en ciertos tipos de incertidumbre, el problema radica en que los fallos que trataba de contener no eran fruto de accidentes empresariales sino de perturbaciones de la economía en su conjunto.
Otra respuesta fueron las multinacionales que pretenden ampliar el mercado produciendo un bien en mercados nacionales, el ejemplo más característico es el del automóvil, las compañias debían aprovechar la especialización y asignación de recursos si querían mantener bajos costes, sin embargo tampoco tuvo éxito debido a la desconexión entre la macroregulación vigente y la microrregulación de cada mercado.
La producción en serie en los mercados de nuevos productos parecía otra solución surgen los ordenadores impulsado por IBM y con ello una necesidad creciente por ir mejorando este producto para facilitar la vida de los individuos, el mercado lucha por aumentar la capacidad de otros productores para ofrecer sistemas mas completos u ofrecer lo mismo pero más barato. La clave del exito de IBM es su política de autolimitación, es decir, conseguir un elevado volumen de ventas es evitar la clásica producción en serie.
Victor Hugo.
La segunda ruptura industrial generó controversia, cambio y descontrol, se enfrentaba a dos contradicciones; por un lado:
1. Intensificación de la producción en serie, y por otro la
2. Potenciación de formas de especialización flexible, debido a los incesantes cambios.
Lo que significaba el resurgimiento de las formas artesanales de producción del pasado, las empresas ahora se preocupaban por marcar una diferencia, por innovar.
La crisis económica de los años setenta provocó dos tipos de respuesta. Una global (las empresas hicieron frente al desempleo y estancamiento mundial) y otra individual (las empresas lucharon en sus propios mercados y con sus propios medios).
Ante esto las grandes empresas intentaron buscar opciones que resolvieran el problema de la crisis. Uno de ellos fueron los conglomerados, es un grupo de empresas que dependen todas de una misma matriz porque esta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Muy pronto se dieron cuenta que no era la solución pues los conglomerados es una respuesta eficaz en ciertos tipos de incertidumbre, el problema radica en que los fallos que trataba de contener no eran fruto de accidentes empresariales sino de perturbaciones de la economía en su conjunto.
Otra respuesta fueron las multinacionales que pretenden ampliar el mercado produciendo un bien en mercados nacionales, el ejemplo más característico es el del automóvil, las compañias debían aprovechar la especialización y asignación de recursos si querían mantener bajos costes, sin embargo tampoco tuvo éxito debido a la desconexión entre la macroregulación vigente y la microrregulación de cada mercado.
La producción en serie en los mercados de nuevos productos parecía otra solución surgen los ordenadores impulsado por IBM y con ello una necesidad creciente por ir mejorando este producto para facilitar la vida de los individuos, el mercado lucha por aumentar la capacidad de otros productores para ofrecer sistemas mas completos u ofrecer lo mismo pero más barato. La clave del exito de IBM es su política de autolimitación, es decir, conseguir un elevado volumen de ventas es evitar la clásica producción en serie.
La industria del entretenimiento doméstico tuvo gran éxito debido en parte al cambio entre la tecnología y la relación entre los consumidores y los productos que han optado por romper los paquetes producidos en serie.
Podemos decir que el éxito de algunas empresas se debe al resurgimiento del paradigma de la producción artesanal. Como muestra de ello, la industria química ha implementado una estrategia basada en una orientación más flexible tanto de las personas como de las máquinas. La industria textil basa su éxito en dos factores; la sustitución de tejidos ordinarios por tejidos elegantes y la reorganización de las grandes fábricas por talleres basados en compleja tecnología y especializados en diversas fases de producción. Podemos decir que la innovación tecnológica, la reordenación de las subcontrataciones y la búsqueda de nuevos productos se convirtieron en elementos estructurados de una economía regional muy elástica.
Maquinas herramienta; son máquinas versatiles controladas numericamente que se programan facilmente y que son adecuadas para los pequeños y medianos talleres, adoptaron técnicas que redujeran el tiempo y el dinero necesarios para pasar de un producto a otro y que aumentaran su complejidad y calidad.
Podemos decir pues, que la flexibilización en la mano de obra y en las máquinas así como la innovación tecnológica son factores que van marcando las tendencias de la empresa a partir de la segunda ruptura industrial hasta nuestros días, la búsqueda de obtener mayores beneficios con menor esfuerzo son claves del éxito de la empresa moderna. Lo vemos claramente con los ordenadores que cambian constantemente y que cada día surgen novedades al respecto, tanto en software como en hardware.
Y yo me pregunto ¿que tanto ha cambiado la crisis de los 70's con la actual?, pareciera que la historia se mantiene desde ese entonces.
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